کارگاه آموزشی تفکر راهبردی بخش دوم
گروه آموزشی مدیران شمال با همکاری موسسه بین المللی آرازتکاوران ویرا و حمایت گروه رسانه ای رسانه نو ، از مجموعه کارگاههای مدیریت راهبردی برگزار می کند :
کارگاه آموزشی : ابزارهای تفکر راهبردی
طراحی و اجرا : دکتر حجت بقایی (( مشاور تحقیق و توسعه - فارغ التحصیل مدیریت اجرایی در نمایندگی دانشگاه هاروارد ) بر اساس آموزه های دیوید کالیس (( از اساتید دانشکده کسب و کار هاروارد - عضو هیات امنای مدرسه بازرگانی هالت - عضو موسس شرکت یادگیری الکترونیک و ... ))
سرفصلهای کارگاه اول : کارگاه آموزشی : تفکر راهبردی بخش دوم (( ابزارهای تفکر راهبردی ))
1- مجموعه تحت مدیریت
2- مشتریان، رقبا، مخاطبین،
3- صنایع وابسته به حرفه و مجموعه تحت مدیریت
4- مدیران بالادستی، همکاران و کارکنان
5- خودآزمایی ( جهت شناسایی اهداف - الگوها - تفکر - اولویتها - روابط - ایده ها و ... )
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
دکتر حجت بقایی (( مشاور تحقیق و توسعه - فارغ التحصیل مدیریت اجرایی در نمایندگی دانشگاه هاروارد ))
دیوید کالیس (( از اساتید دانشکده کسب و کار هاروارد - عضو هیات امنای مدرسه بازرگانی هالت - عضو موسس شرکت یادگیری الکترونیک و ... ))
برگزارشده در تاریخ تیرماه ۱۴۰۱
کارگاه آموزشی : تفکر راهبردی بخش اول
گروه آموزشی مدیران شمال با همکاری موسسه بین المللی آرازتکاوران ویرا و حمایت گروه رسانه ای رسانه نو ، از مجموعه کارگاههای مدیریت راهبردی برگزار می کند :
کارگاه آموزشی : تفکر راهبردی
طراحی و اجرا : دکتر حجت بقایی (( مشاور تحقیق و توسعه - فارغ التحصیل مدیریت اجرایی در نمایندگی دانشگاه هاروارد ))
بر اساس آموزه های دیوید کالیس (( از اساتید دانشکده کسب و کار هاروارد - عضو هیات امنای مدرسه بازرگانی هالت - عضو موسس شرکت یادگیری الکترونیک و ... ))
سرفصلهای کارگاه اول : کارگاه آموزشی : تفکر راهبردی بخش اول
1-بررسی تفکر راهبردی
2- تفکر راهبردی چیست؟
3- چرا تفکر راهبردی مهم است ؟
4- که کسی باید تفکر راهبردی داشته باشد ؟
5- تفاوت مدیران راهبردی با سایر مدیران در چیست ؟
6- گامهای تفکر راهبردی
7- درک راهبردها و استراتژیهای شرکت و یا تیم همکار
8- گامهایی برای شناسایی راهبردها و اهداف شرکت و یا مجموعه تحت مدیریت
9- تحلیل مشتریان ،رقبا و مخاطبین و افرادی که با آنها روبرو خواهید شد
10- اولویتهای ذینفعان درونی (( راهبردهای مهم برای اهداف درون سازمانی ))
11- تعیین اهداف راهبردی
12- شناسایی اهداف مدیران بالادست
13- شناسایی اهداف پروژه محور
14- تعیین الگوها ، روابط و روند رسیدن به اهداف
15- فهم نحوه عملکرد
16- طبقه بندی اطلاعات
17- نقش خلاقیت در تفکر راهبردی
18- فرضیه هایتان را رو کنید، از گفتن عقایدتان نترسید، گاهی خود را به چالش بکشید.
19- ایده ها را بپذیرید
20- طرح آرمانی را ترسیم کنید
21- نظرات دیگران( کارشناسان و مدیران و افراد مرتبط با طرح) راپرس و جو نمایید
22- تحلیل اطلاعات
23- اولویت بندی اقدامها
24- انتخاب اقدامها
25- ارزیابی معایب و مزایای اقدامها
26- مقایسه نتایج کوتاه مدت و درازمدت
27- بررسی گامهای ایجاد تعادل میان نیازهای مجموعه مدیریتی
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
دکتر حجت بقایی (( مشاور تحقیق و توسعه - فارغ التحصیل مدیریت اجرایی در نمایندگی دانشگاه هاروارد ))
دیوید کالیس (( از اساتید دانشکده کسب و کار هاروارد - عضو هیات امنای مدرسه بازرگانی هالت - عضو موسس شرکت یادگیری الکترونیک و ... ))
برگزار شده در خرداد ۱۴۰۱